現在、夜中の2時過ぎ。仕事が休みで朝まで暇なので、ブログを更新しようかと。

本題に入る。

入社して1ヶ月ちょいが経ち、今月から本格的に管理職業務に従事しているのだが、スパルタ教育のおかげで、かなり慣れてきた。あとは練度を上げていくだけ。

これで、会社も私の首を簡単には切れなくなったはずだ。社内における自分の立場は、自分で守っていくのが鉄則だからね。

私の所属している部署は、20名ほどのチーム。その中で管理職業務を

• 日勤：管理職1名、補佐3名
• 夜勤：管理職1名、補佐2名（私含め）

の体制で回している状況。ちなみに、チームメンバーは30代・40代がボリュームゾーンで年齢が近い方が多い。

そんな中で、管理職業務に従事してから痛感することがあるのだが…

それは『指摘をすることの難しさ』である。

私の教育係だった社員さんを覚えているだろうか？

衰えを感じる。

こんにちは。限界おじさんです。疲労困憊です。教育係の社員さん（20代・女性）に、仕事を教えてもらっているのだが、自身のポンコツぶりに失望している状況。4つの業務を同時並行でこなすんだけど、途中でワケワカメになり、『パニック→フリーズ→メモ確...

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2024.10.25

担当者業務を教えてくれた社員さん（便宜上、『Aさん』と呼ぶ）で、私のポジションが変わったため、現在は、Aさんが作成した書類を私が最終チェックしている。

正直、Aさんへの対応には慎重にならざるを得ない。その理由は、Aさんが仕事ができる人だから。

（ぶっちゃけ、Aさん以外の社員にはあまり気をつかわずに指摘している）

Aさんは20代後半と若いが、論理的かつ合理的な思考の持ち主でかなり仕事ができる（私とは真逆のタイプ）。能力は、チーム内でもトップクラス。

Aさんは、話の組み立て方や内容で仕事ができるってのが分かるし、書類からもそれが滲み出ている。

それに、物怖じせず、しっかりと自分の考えをストレートに伝える人でもある。

そのため、Aさんに、修正の指摘をする際には細心の注意を払っている。優秀な人に指示や指摘するのって難しいのよ。

Aさんの意図をしっかりと汲みとった上で、こちらの考えを丁寧に伝えないと、齟齬が生じてややこしくなる。

中途半端な指摘すると、反論されて論破されちゃう可能性もあるし…（涙）

20代に論破されるおじさんってかわいそうでしょ？

そのような悲惨なことが起こらないためにも、こちらも根拠を持って臨まない（指摘しない）といけないわけよ。

あと、指摘の仕方を間違えると、不毛な論戦に発展してしまう可能性もあるので、そこも注意しなければならない。

そもそも、入社して1ヶ月ちょいの人間、しかも先月まで教えていた人間に指摘をされるってのは、面白くないとも思うわけで…非常に難しい部分ではある。

それを解決する方法として、人間関係を構築しつつ、仕事面で私のことをある程度認めてもらうほかないんだけどさ。

というかね、もう少し慣れてから私を補佐にするべきだったと思う（怒）

流れに身を任せるしかないので、今後どうなるのかは予想できん。なるようになるだろ。知らんけど。

今年は、職場で年越し確定なので、ケンタッキーでも持って行って楽しみますわ。